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聯科機械設備公司專業致力于彩瓦機設備的生產、應用及市場推廣，力求通過多種途徑打造聯科彩瓦機品牌。
一、品牌責任歸屬及品牌策略
品牌責任歸屬及品牌策略是相當重要的，因為通常人們認為這是營銷總監或者市場部決定就可以了，其實決定品牌制定的重點是在領導層，對企業有決定性的領導層來做。
比如說整個內、外部的作業語言需要統一，講一樣的話，這樣容易形成感染，好的思想會蔓延，有一些企業所謂的營銷，事實上是銷售，也就是做通路上的銷售，并非是行銷，所以行銷、銷售、
傳播功能必須要整合好，營銷是讓客戶找你，銷售是你找客戶。
二、員工的思想
所有的員工（包括打掃衛生的）是否知道企業的長遠發展目標？企業的核心在哪里？企業的價值觀在哪里？企業的核心產品在哪里？主管單位是否知道下一步發展方向在哪里？
三、尋找突破點
當今商海下，你的企業沒有核心競爭力的產品，將失去競爭優勢。當然你的企業選擇多品牌經營就等于無品牌，想打造百年企業不太現實，頂多是打快拳。在一個品牌定位下，你做的產品要少而精
，賣一個產品比賣十個產品好賣，你可以集中優勢把長處發揮出來，集中資源在你的一個產品上去攻城略地。你的企業要在企業文化、策略性的定位、清楚的焦點、回應挑戰的能力、售后服務系統（售
前、售中、售后服務）是否是快速系統及有沒有速度和彈性等。
四、企業的識別系統
建立完善的VI形象，無論到哪里，看到標志就馬上知道是你的企業的專賣店，消費者看到立邦、ICI等國際品牌可以馬上識別出來，這是我們需要注重的，是母品牌還是副品牌？是企業品牌還是產品
品牌？怎樣差異性比兌很關鍵，視覺的整體感官，你的品牌規范維護手冊很重要，制定長遠指導方向的手冊。
五、建立穩定的網絡
穩定健全的網絡是市場穩定的基礎，是長久不衰的根本。你的銷量增長及你的利潤增加與企業的網絡有直接關系，重要的不是知道怎樣增長，而是知道在哪里增長，怎樣增長其實很容易，但是關鍵
是最要害的地方在哪兒，作為領導的想的應該是這個。
六、長遠目標（品牌聯想）
現在你就可以大膽設想你的企業五年甚至十年之后發展到那里，越具體越生動的描述越好（廠房、規模、銷售量、利潤、公共關系等等），甚至那時你的職員的素質等都要考慮進去，然后從中思
考出你的企業的核心價值與核心的使命是什么，當達到你的預期你該如何管理，你的領導水平又在什么程度。假如比爾蓋茨沒有長遠的目標會有今天的微軟嗎？假如沒有女富豪陶華碧的設想就沒有一家
資產達13億元的私營大企業，即“老干媽麻辣醬”。
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公安備案號21010302000002
