建筑器材租賃能夠解決施工單位因資金不足導致的物資供應問題，同時通過租賃公司專業化的服務和管理，提高了單位物資的使用效率，符合循環經濟的發展需要，應該說具備廣闊的發展前景。
   從金融角度上來看，建筑器材租賃類是企業融資形式，與現金融資不同僅在于一個是錢，一個是物，由此可見租賃企業追求的是穩定的租金收入，期望過高的回報率對于一個正常守法經營的公司來說是不符合實際的。
一、首先我們結合碗扣式腳手架的成本和租金收入情況來分析一下投入產出比。
    以投入500萬元計算
當前碗扣價格，每噸出廠價格為5300元，如運到湖北，估計5400元，總計可購買碗扣900噸（留出少量的周轉資金）。
目前武漢地區碗扣租賃價格：2.3分/米、天
建議購買碗扣壁厚為：3.0 mm  此規格碗扣立桿約200米/噸  橫桿 290米/噸，平均245米/噸
出租時間：如在武漢地區，由于建筑容量及建筑單體面積較大，單個工程使用周期會相對較長，如在湖北其他地區，可能時間會較短，考慮到進出場等綜合因素，碗扣實際出租達到年270天左右是比較合理的（即綜合出租率為75％）
以上述數據可算出每噸毛收入：
270×0.023×240＝1490元
其他費用：
場地  暫估3萬     人員工資：5-10萬（考慮到修理費用）， 業務費及管理費10萬 ，  運費 10萬
年總收入：1490×900＝1341000元 ， 年費用支出   350000元
年現金凈流入：991000元
平均凈年投資回報率：20％

上述數據是根據正常情況得出的結論，不同的經營環境和經營思路可能會對數據帶來相當的差異。如果將物資安全問題不納入討論范圍的話，其差異主要在于稅收及物資修理索賠上。
眾所周知，我國是高稅率國家，建筑租賃業適用5.5％的營業稅率，以年收入100萬計算為55000元，采購物資也分為要發票和不要發票，其額度差異大概在4個點左右，僅此兩項，在不考慮所得稅的情況下就對年利潤率的影響在9個點左右，這就可以理解為什么國營和個體在競爭上存在差距。其二，在上面計算的是正常租賃收入回報，一般來說，租賃企業的修理費收入也往往在總收入中占一定比率，修理費的收取是否合理，是與租賃企業和施工單位之間到底是如何的一個關系密切相關的，因此修理費收入的多少也往往對總體投資收益產生較大的影響。

二、從公司管理上來看，如果投資額在1000萬以下，物資總量不超過3000噸的規模都適合采用簡單管理模式，即找一個好的保管員，2個好業務員即可，修理人員可即招即用。保管員要求較高，既能算清賬目，也要具備專業負責的精神，業務人員主要要求具備協調公關能力。當然，在簡單管理模式下對于企業負責人要求較高，尤其是必須不光能看明白相關賬目，而且要在一些關鍵節點上進行控制。中租聯公司目前受體制和規模的影響，其管理流程可供參考，但未必全部適用于上述規模的公司。
三、碗扣式腳手架相對于扣件式腳手架來說，具備更高的技術含量，但是通用性相對下降，主要體現在規格較多，一旦采購后自己無法改制，因此進貨時對于各規格品種搭配相當重要，否則就會出現一個工程下來有的規格用不上，有的又不夠的情況。首先必須大概明確你租賃的方向是公建還是民建。例如：公建橫桿主要采用0.6米和0.9米，立桿1.2米和1.8米，民建則橫桿0.9米到1.2米，立桿1.8米－3.0米。其次，小規模的租賃公司要想賺錢，必須提高出租周轉率，而提高周轉率的最好辦法就是轉租，通過轉租還可以很大程度的解決規格配套問題。

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